1、调研。调研什么呢?

　　首先我们制片人与导演的区别：制片人深刻理解品牌内涵，了解客户背景和企业文化。但中国的导演，大部分是摄影出身，或者是剪辑出身，对品牌的理解往往不够。

　　注意：很多导演容易沉迷于视觉表现，而忽略观众的反应。比如导演常常说，我要拍一只那样的风格致敬王家卫。所以制片人充当了链条中间的那一环。

　　很多作品很好的导演同时也兼任了制片人的角色。

　　其次，我们通过企业前几季的广告表现市场反应，通过企业过去的作品，可以判断高层的偏好。

　　2、导演阐述。

　　导演阐述非常重要。这是导演对全片思考的过程。他会充分考虑到场景，演员，服化道，情绪表达，需要的画面，配乐等等。

　　导演阐述什么?主要是分镜头脚本、美术介绍、场景需求、演员要求等信息。

　　3、内置会议。

　　内置会议主要内容是先发导演阐述给部门人员看所有的需求，是否需要造景、服装、造型师、外联制片、场地等所有的工作都依据导演分镜脚本。以便统一大家的思想，协调所有的资源。

　　4、PPM。

　　PPM是制作前会议的意思，主要是各方的工作进行初步对接。代理商方面要跟客户确认意思，出brief，制片人要充当内容把控，品牌内涵把控的角色。

　　导演是在制片人画好的舞台里面去跳舞。看自己有什么空间可以发挥，润色。

　　在交流沟通当中，客户，甚至大部分工作人员是没有画面感的。所以参考图片，参考影片往往决定一个提案的通过率。大型的广告片500万-1000万，客户的投入那么大，就是通过PPM来做决策。形象点说，PPM就是造房子的蓝图。会议的议程主要是代理商的创意回顾、导演讲解分镜头脚本、影片光影光调参考、影片场景参考及外景/影棚(绿幕)、影片道具参考、服装道具参考、演员方向提报、三维特效参考、音乐参考：选曲/作曲、制作时间表、客户的配合事项、Final ppm。

　　5、拍摄日。拍摄日主要就是围绕拍摄计划的当天做的一切工作，原则上，安排的越是细致，拍摄的进展就能越顺利。